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机电安装公司多措并举强化工程质量管理

发布时间:2019-07-24作者:丁晓村阅读次数:
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2019年上半年,机电安装公司在建项目呈现点多面广特点,施工项目34个,其中煤矿安装22个,市政、钢结构、金属矿山、土建11个,涉外工程1个,重点推进寿县新桥大桥、新乡电源产业园PPP项目、台儿庄孵化器项目、东周窑煤矿胶带机设备安装、板集煤矿主井系统安装等工程,在建项目实现零质量事故。进入下半年,巴拉素煤矿主井、羊马河煤矿土建和归来庄金矿井筒等重大工程陆续开工建设,公司多措并举加强工程质量管理,切实维护企业品牌形象。

一是筑牢质量至上理念在提升人员质量控制本领的基础上,推进“以精细施工,铸精品工程”质量理念落地,引导全员高度重视质量达标的重要性和必要性,牢记质量是效益的基础,树立“质量至上”理念。

二是完善质量管理体系。明确公司、项目部、班组及个人各级质量管控职责,层层分解压力,压实质量管理责任,实行“施工质量与考核挂钩、工程品质与绩效兑现”,切实提升质量管控水平。

三是强化过程监督管控。加强工序交接质量验收,深化工程质量动态管理。针对工程基础及主体施工等重点环节,进行“全、细、深、严”技术交底,及时处理施工技术重点、难点,做到解决问题不拖延、质量缺陷不遗留,确保工程质量达标。

四是严格考核奖惩兑现。印发《施工项目质量巡察、考核管理实施办法》,以安全、质量、机电定期综合大检查与不定期质量抽查相结合,奖优罚末,全方位全过程排查质量缺陷,立查立改,严把质量关,全面消除质量隐患,杜绝质量事故发生。

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